Привет, я Алексей Дерюшкин
Создаю выдающиеся команды из обычных людей
Что я вам предлагаю?
- Получать амбициозные результаты в бизнесе
- Делать это с меньшими усилиями и быстрее
- Научиться кратно расти в деньгах каждый год
- И всё это - с теми же людьми, что и раньше
Как это возможно?
93% руководителей не знакомы с методиками современного управления, которые дают значимый рост бизнес-показателей
Я обучаю руководителей и помогаю внедрить гибкое управление бизнесом (agile, scrum), которое доказано работают
Я обучаю руководителей и помогаю внедрить гибкое управление бизнесом (agile, scrum), которое доказано работают
Какие показатели растут?
- Управляемость и прозрачность
- Мотивация и вовлечённость
- Скорость вывода новых продуктов на рынок
- Согласованность отделов
- Успех проектов
- Прибыль
Что получит компания?
Рост выручки до 100% в годТипичный результат половины моих клиентов - 45%
Рост успеха проектов до х3.7 разаТипичный результат моих клиентов - х1.6
Культуру развития и самоорганизациюСотрудники на всех уровнях сами развивают компанию
Рост скорости до 50%Типичный результат моих клиентов - 30%
Откуда цифры?
Из исследований на западе и в России, из личного опыта почти 100 компаний
А что получу я, как руководитель?
Результативную, самостоятельную команду, которая быстро достигает амбициозных целей и решает сопутствующие проблемы сама.
Из пилота вы сможете стать диспетчером - не надо больше рулить, достаточно давать направление
Из пилота вы сможете стать диспетчером - не надо больше рулить, достаточно давать направление
Как быстро это можно получить?
Если заказать обучение и сопровождение "под ключ", то:
Уже в первые недели компания станет прозрачнее, управляемее и предсказуемее в управлении.
За 3-4 месяца вырастут мотивация, ответственность, инициативность сотрудников. Они включатся в достижение целей компании. Появится культура постоянного развития.
За год-полтора вырастет скорость работы до 30% и выручка до 50%.
За 3-4 месяца вырастут мотивация, ответственность, инициативность сотрудников. Они включатся в достижение целей компании. Появится культура постоянного развития.
За год-полтора вырастет скорость работы до 30% и выручка до 50%.
Какие методики я использую?
ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ
ПРАКТИКИ СОВРЕМЕННОГО
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ Я
СОБРАЛ В СИСТЕМУ
SCRUM, OKR, KANBAN,
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА,
ФАСИЛИТАЦИЯ, КОУЧИНГ,
МЕНЕДЖМЕНТ 3.0,
ВСЕГО БОЛЕЕ 40 ПРАКТИК,
КОТОРЫЕ ВЫ МОЖЕТЕ
ВНЕДРИТЬ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ
ЛУЧШЕГО РЕЗУЛЬТАТА
ПРАКТИКИ СОВРЕМЕННОГО
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ Я
СОБРАЛ В СИСТЕМУ
SCRUM, OKR, KANBAN,
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА,
ФАСИЛИТАЦИЯ, КОУЧИНГ,
МЕНЕДЖМЕНТ 3.0,
ВСЕГО БОЛЕЕ 40 ПРАКТИК,
КОТОРЫЕ ВЫ МОЖЕТЕ
ВНЕДРИТЬ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ
ЛУЧШЕГО РЕЗУЛЬТАТА
Я использую современный менеджмент:
1. Agile (гибкое управление), в том числе Scrum (Скрам), Kanban (Канбан)
2. Целеполагание OKR (Objective Key Result),
3. Фасилитацию (повышение эффективности команды и командной работы)
4. Спиральная динамика (управление через ценности)
5. И ещё 40+ практик, собранных в авторскую систему
1. Agile (гибкое управление), в том числе Scrum (Скрам), Kanban (Канбан)
2. Целеполагание OKR (Objective Key Result),
3. Фасилитацию (повышение эффективности команды и командной работы)
4. Спиральная динамика (управление через ценности)
5. И ещё 40+ практик, собранных в авторскую систему
Как идёт работа?
- Консультирую собственников, выступаю наставником для первых лиц
- Провожу проектные встречи и стратегические сессии
- Работаю с компаниями "вдолгую", как директор по развитию
- Обучаю на тренингах и курсах
Почему стоит мне доверять?
Я профессиональный управленец, тренер и консультант уже более 20 лет.
У меня есть международная тренерская аккредитация по agile и государственная образовательная лицензия.
Среди моих успешных кейсов - Сбербанк, ГРАСС, Нефтьмагистраль, Райффайзенбанк, Авито, Видеоглаз и ещё более 80 компаний.
Я публикую статьи об управлении в Форбс, РБК, Сноб, Русбейз и Ведомостях, выступаю на конференциях AgileDays, Тимлидконф, MERGE, ЛАФ, организую конференции ACONF и Agile4HR.
На моих курсах и тренингах обучились несколько тысяч руководителей.
А ещё я готов гарантировать результат - если вы гарантируете внедрение.
У меня есть международная тренерская аккредитация по agile и государственная образовательная лицензия.
Среди моих успешных кейсов - Сбербанк, ГРАСС, Нефтьмагистраль, Райффайзенбанк, Авито, Видеоглаз и ещё более 80 компаний.
Я публикую статьи об управлении в Форбс, РБК, Сноб, Русбейз и Ведомостях, выступаю на конференциях AgileDays, Тимлидконф, MERGE, ЛАФ, организую конференции ACONF и Agile4HR.
На моих курсах и тренингах обучились несколько тысяч руководителей.
А ещё я готов гарантировать результат - если вы гарантируете внедрение.
Есть примеры внедрения практик?
Да, вот несколько моих кейсов:
СбербанкВ проекте "Сбербанк бизнес онлайн" я внедрил практики гибкого управления, что возволило получить прирост скорости работы на треть- ГРАССОбучил практикам Скрама, фасилитации и продуктовой разработки, результат - рост скорости на 30% и кратный рост компании. Завод стал площадкой для экскурсий для демонстрации гибкого управления.
- НефтьмагистральОбучил практикам фасилитации и гибкого управления, внедрил практики agile в топ-менеджменте, кратный рост выручки нетопливных продаж
- ВидеоглазОбучил практикам гибкого управления, фасилитации, сопровождал ТОП-команду в течение года, рост компании вдвое за два года
Хорошо, как попасть в такое будущее?
Просто Связаться со мной и получить бесплатную консультацию. Я расскажу, как именно:
1. Изучить современный менеджмент,
2. Сменить стиль руководства, чтобы круто вовлекать сотрудников,
3. Перестроить бизнес-процессы и организационную структуру,
4. Обучить команду бизнес-мышлению и
5. Создать культуру развития и доверия.
Это займёт всего два часа. Просто оставьте заявку:
1. Изучить современный менеджмент,
2. Сменить стиль руководства, чтобы круто вовлекать сотрудников,
3. Перестроить бизнес-процессы и организационную структуру,
4. Обучить команду бизнес-мышлению и
5. Создать культуру развития и доверия.
Это займёт всего два часа. Просто оставьте заявку:
Подписывайтесь на мой блог
ИП Дерюшкин Алексей Викторович
ИНН 212885802132
ОГРНИП 318213000069131
Гос.обр.лицензия №Л035-01243-21/00246266
Приказ №481 от 30.03.2022, рег №1266
ИНН 212885802132
ОГРНИП 318213000069131
Гос.обр.лицензия №Л035-01243-21/00246266
Приказ №481 от 30.03.2022, рег №1266
Мои проекты
- Основной сайт компании Better Life CompanyЗдесь можно заказать корпоративное обучение, купить билет на курс или получить учебные материалы
- Сайт конференции ACONFУникальная по формату конференция одного спикера. За два дня вы можете получить понимание всех ключевых инструментов гибкого управления
- Сайт авторского курса для руководителей по фасилитацииЗдесь вы можете прокачать свои навыки в инструментах вовлечения команды в постановку и достижение целей, а так же научиться эффективно проводить любые совещания