Привет, я Алексей Дерюшкин
Создаю выдающиеся команды из обычных людей
Что я вам предлагаю?
- Получать амбициозные результаты в бизнесе
- Делать это с меньшими усилиями и быстрее
- Научиться кратно расти в деньгах каждый год
- И всё это - с теми же людьми, что и раньше
Как это возможно?
93% руководителей не знакомы с методиками современного управления, которые дают значимый рост бизнес-показателей
Я обучаю руководителей и помогаю внедрить гибкое управление бизнесом (agile, scrum), которое доказано работают
Я обучаю руководителей и помогаю внедрить гибкое управление бизнесом (agile, scrum), которое доказано работают
Какие показатели растут?
- Управляемость и прозрачность
- Мотивация и вовлечённость
- Скорость вывода новых продуктов на рынок
- Согласованность отделов
- Успех проектов
- Прибыль
Что получит компания?
Рост выручки до 100% в год
Типичный результат половины моих клиентов - 45%
Рост успеха проектов до х3.7 раза
Типичный результат моих клиентов - х1.6
Культуру развития и самоорганизацию
Сотрудники на всех уровнях сами развивают компанию
Рост скорости до 50%
Типичный результат моих клиентов - 30%
Откуда цифры?
Из исследований на западе и в России, из личного опыта почти 100 компаний
If a building becomes architecture, then it is art
А что получу я, как руководитель?
Результативную, самостоятельную команду, которая быстро достигает амбициозных целей и решает сопутствующие проблемы сама.
Из пилота вы сможете стать диспетчером - не надо больше рулить, достаточно давать направление
Из пилота вы сможете стать диспетчером - не надо больше рулить, достаточно давать направление
Как быстро это можно получить?
Если заказать обучение и сопровождение "под ключ", то:
Уже в первые недели компания станет прозрачнее, управляемее и предсказуемее в управлении.
За 3-4 месяца вырастут мотивация, ответственность, инициативность сотрудников. Они включатся в достижение целей компании. Появится культура постоянного развития.
За год-полтора вырастет скорость работы до 30% и выручка до 50%.
За 3-4 месяца вырастут мотивация, ответственность, инициативность сотрудников. Они включатся в достижение целей компании. Появится культура постоянного развития.
За год-полтора вырастет скорость работы до 30% и выручка до 50%.
Какие методики я использую?
ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ
ПРАКТИКИ СОВРЕМЕННОГО
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ Я
СОБРАЛ В СИСТЕМУ
SCRUM, OKR, KANBAN,
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА,
ФАСИЛИТАЦИЯ, КОУЧИНГ,
МЕНЕДЖМЕНТ 3.0,
ВСЕГО БОЛЕЕ 40 ПРАКТИК,
КОТОРЫЕ ВЫ МОЖЕТЕ
ВНЕДРИТЬ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ
ЛУЧШЕГО РЕЗУЛЬТАТА
ПРАКТИКИ СОВРЕМЕННОГО
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ Я
СОБРАЛ В СИСТЕМУ
SCRUM, OKR, KANBAN,
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА,
ФАСИЛИТАЦИЯ, КОУЧИНГ,
МЕНЕДЖМЕНТ 3.0,
ВСЕГО БОЛЕЕ 40 ПРАКТИК,
КОТОРЫЕ ВЫ МОЖЕТЕ
ВНЕДРИТЬ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ
ЛУЧШЕГО РЕЗУЛЬТАТА
Я использую современный менеджмент:
1. Agile (гибкое управление), в том числе Scrum (Скрам), Kanban (Канбан)
2. Целеполагание OKR (Objective Key Result),
3. Фасилитацию (повышение эффективности команды и командной работы)
4. Спиральная динамика (управление через ценности)
5. И ещё 40+ практик, собранных в авторскую систему
1. Agile (гибкое управление), в том числе Scrum (Скрам), Kanban (Канбан)
2. Целеполагание OKR (Objective Key Result),
3. Фасилитацию (повышение эффективности команды и командной работы)
4. Спиральная динамика (управление через ценности)
5. И ещё 40+ практик, собранных в авторскую систему
If a building becomes architecture, then it is art
Как идёт работа?
- Консультирую собственников, выступаю наставником для первых лиц
- Провожу проектные встречи и стратегические сессии
- Работаю с компаниями "вдолгую", как директор по развитию
- Обучаю на тренингах и курсах
Почему стоит мне доверять?
Я профессиональный управленец, тренер и консультант уже более 20 лет.
У меня есть международная тренерская аккредитация по agile и государственная образовательная лицензия.
Среди моих успешных кейсов - Сбербанк, ГРАСС, Нефтьмагистраль, Райффайзенбанк, Авито, Видеоглаз и ещё более 80 компаний.
Я публикую статьи об управлении в Форбс, РБК, Сноб, Русбейз и Ведомостях, выступаю на конференциях AgileDays, Тимлидконф, MERGE, ЛАФ, организую конференции ACONF и Agile4HR.
На моих курсах и тренингах обучились несколько тысяч руководителей.
А ещё я готов гарантировать результат - если вы гарантируете внедрение.
У меня есть международная тренерская аккредитация по agile и государственная образовательная лицензия.
Среди моих успешных кейсов - Сбербанк, ГРАСС, Нефтьмагистраль, Райффайзенбанк, Авито, Видеоглаз и ещё более 80 компаний.
Я публикую статьи об управлении в Форбс, РБК, Сноб, Русбейз и Ведомостях, выступаю на конференциях AgileDays, Тимлидконф, MERGE, ЛАФ, организую конференции ACONF и Agile4HR.
На моих курсах и тренингах обучились несколько тысяч руководителей.
А ещё я готов гарантировать результат - если вы гарантируете внедрение.
Есть примеры внедрения практик?
Да, вот несколько моих кейсов:
СбербанкВ проекте "Сбербанк бизнес онлайн" я внедрил практики гибкого управления, что возволило получить прирост скорости работы на треть- ГРАССОбучил практикам Скрама, фасилитации и продуктовой разработки, результат - рост скорости на 30% и кратный рост компании. Завод стал площадкой для экскурсий для демонстрации гибкого управления.
- НефтьмагистральОбучил практикам фасилитации и гибкого управления, внедрил практики agile в топ-менеджменте, кратный рост выручки нетопливных продаж
- ВидеоглазОбучил практикам гибкого управления, фасилитации, сопровождал ТОП-команду в течение года, рост компании вдвое за два года
If a building becomes architecture, then it is art
Хорошо, как попасть в такое будущее?
Просто Связаться со мной и получить бесплатную консультацию. Я расскажу, как именно:
1. Изучить современный менеджмент,
2. Сменить стиль руководства, чтобы круто вовлекать сотрудников,
3. Перестроить бизнес-процессы и организационную структуру,
4. Обучить команду бизнес-мышлению и
5. Создать культуру развития и доверия.
Это займёт всего два часа. Просто оставьте заявку:
1. Изучить современный менеджмент,
2. Сменить стиль руководства, чтобы круто вовлекать сотрудников,
3. Перестроить бизнес-процессы и организационную структуру,
4. Обучить команду бизнес-мышлению и
5. Создать культуру развития и доверия.
Это займёт всего два часа. Просто оставьте заявку:
Подписывайтесь на мой блог
ИП Дерюшкин Алексей Викторович
ИНН 212885802132
ОГРНИП 318213000069131
Гос.обр.лицензия №Л035-01243-21/00246266
Приказ №481 от 30.03.2022, рег №1266
ИНН 212885802132
ОГРНИП 318213000069131
Гос.обр.лицензия №Л035-01243-21/00246266
Приказ №481 от 30.03.2022, рег №1266
Мои проекты
Здесь можно заказать корпоративное обучение, купить билет на курс или получить учебные материалы
Уникальная по формату конференция одного спикера. За два дня вы можете получить понимание всех ключевых инструментов гибкого управления
Здесь вы можете прокачать свои навыки в инструментах вовлечения команды в постановку и достижение целей, а так же научиться эффективно проводить любые совещания