Дерюшкин Алексей

Ваш тренер и консультант
по гибким практикам управления
командами, проектами и бизнесом.

CEO Better Life Company
В современном мире всё просто: меняйся или умри. Причём меняйся ежедневно. Делать это системно, без "пожаров" я и обучаю.
Привет! Я — Дерюшкин Алексей. Моя работа — помогать компаниям, командам и отдельным людям отвечать вот на такие вопросы:

— Как сделать крутую команду?
— Как построить самоорганизацию, "чтобы они сами"?
— Можно ли применить Скрам в моей отрасли\компании (спойлер: скорее всего, можно)?
— Как ускорить, освежить процессы?
— Как оптимизировать оргструктуру?
— Как улучшить коммуникации?
...

Для этого я использую гибкие методики, или, по-английски, Agile. Может быть, вы слышали слово Скрам (Scrum)? Вот это оно и есть!
Почему гибкие методологии?
Четыре основных причины выбрать Agile для организации команды, проекта или бизнеса
Это очень прозрачно
73% команд, внедривших гибкие практики, отмечают рост прозрачности работы.
Это более управляемо
72% утверждают, что работой (и изменениями в ней) стало легче управлять
Это мотивирует команды
56.7% — рост мотивации участников команд
Это ускоряет получение результата
54.7% отмечают, что поставка готового результата стала быстрее
Это не единственные бонусы. Ещё респонденты отмечают рост согласованности работы команд и увеличение производительности, например. А самое главное, что эти цифры — результаты исследования 1200 человек по всей России, а не "личное мнение". Значит, можно доверять.
А если сравнить гибкое управление проектами с классическим?
Опять-таки, цифры говорят за себя. В результате 5 лет исследования (правда, уже на Западе) получилось, что:
26%
Проектов успешно выполняются при классическом подходе
42%
Проектов успешно выполняются при гибком управлении проектами
Agile вроде интересная штука. А сам-то ты как?
Ничего, разбираюсь. :)

Первые практики я применял в своих командах, как руководитель, в 2003-2007 годах, в 2008 участвовал в переходе на Скрам, с 2013 участвовал в agile-трансформации, а с 2015 работаю консультантом и тренером, раньше был штатным, а теперь — своя компания.

Ниже логотипы организаций, где я уже провёл agile-трансформацию, или вёл тренинг, или делал аудит процессов или работал с командами.
Станьте клиентом
Agile помогает делать крутые команды, а я умею этому обучать.

Оставьте заявку, я свяжусь с вами, расскажу про гибкие методологии, как их применять, чем они помогут именно вам, и какой формат работы для вас будет оптимальным.

Для этого достаточно 45-50 минут по Skype.
Буквально три примера
Райффайзенбанк, 2013
Проект по документообороту с ЦБ и ФНС, штатный agile консультант и тренер
"С нуля" запустил, обучил команду, участвовал в проекте, как разработчик и скрам-мастер. Вышли в промышленное использование через 6 месяцев после старта, хотя объём проекта был на год.

Команда через несколько лет была оценена внешними консультантами (BSG) как одна из лучших в банке.

Участвовал в начале agile-трансформации, как внутренний консультант и тренер обучал команды и помогал в организации новых процессов.

Выступление на конференции с кейсом
Сбербанк, 2016
Проект нового интернет-банка для юрлиц, штатный консультант и тренер
В середине 2-годичного проекта помог перевести команду с классического на гибкое управление. 100+ человек, пять офисов в трёх городах, пять основных подрядчиков.

Обучил agile (Scrum + Nexus framework), запустил и помог наладить новые процессы и оргструктуру, обучил руководителей.

Не только уложились в изначально заявленный срок (который на старте трансформации был под угрозой), но и получили +30% к скорости работы и команду, которая потом влилась в общий стрим agile-трансформации без усилий.

Выступление на конференции с кейсом
GRASS, 2019
Помощь в трансформации всего завода, внешний консультант и тренер
Обучил персонал офиса, помог "починить" и наладить процессы. Завод перешёл от иерархической системы управления в кроссфункциональную самоорганизацию.

Применил оригинальную методику agile-трансформации, сокращающую внедрение практик на 30...40%.

Результаты: +40% выручки и -30% времени вывода нового продукта.

Статья в описанием кейса в РБК в подготовке
Отзывы участников тренингов
У любой трансформации есть две стороны — заказчик (обычно собственник или ген.директор) и исполнители (участники команд, персонал). Для меня очень важно, чтобы довольными остались все.
Андрей Гриднев
исполнительный директор департамента фронтальных компонентов Сбербанка (СБТ)
— Тренинги — сильная сторона Алексея, если надо обучить команду agile-процессам, в результате можно не сомневаться.
Илона Ноженко
Менеджер по внедрению и развитию гибких методологий, Beeline
— Алексей не просто тренер, он практик. Все, что он преподаёт - прожито и применено не раз в работе, в консалтинге и в жизни. Обучение ради обучения - не его стезя, любые знания нужно «прожить», «попробовать» в максимально в безопасных условиях на тренинге и только затем нести к себе в команды и компанию.
Сеченов Сергей
Зам.директора, "Корифей"
— Концентрация полезных знаний и умений сравнима с плотностью людей в Токийском метро в час пик. И это круто! Время пролетело с пользой и незаметно.
Анна Ананьева
Agile coach, BSS
— Я осознала, что надо менять в своей жизни. ... Инструменты. Простые и понятные. Утащила для работы в командах. Я, как AgileCoach и ScrumMaster, работаю с людьми, с командами. И мне нужно постоянно улучшать себя, и без этого, друзья, никак -). Для меня это один и шагов сторону Мanagement 3.0
Услуги
Очень кратко о том, что я делаю и как помогаю компаниям и командам стать быстрее и гибче
Тренинги
Очные интенсивы, обычно с 10 до 19 часов, от 1 до 5 дней на темы:

- основы agile для любых команд (не только ИТ)
- scrum - как основы, так и глубокое изучение
- основы метода канбан
- фасилитация (проведение встреч)
- масштабирование agile на крупные предприятия
- гибкость бизнеса
- гибкие навыки (soft skills)
- agile coaching - тренинг для скрам-мастеров и аджайл-коучей
- доп.темы (визуализация, работа с группой, выступления, ...)
- тренинг тренеров

Все тренинги, помимо разового проведения, могут быть упакованы и отчуждены (научу ваш отдел T&D их проводить, передам материалы и программы).
Курсы
Длинные онлайн курсы (обычно 1 занятие от 1 до 4 часов в неделю) для прокачки каких-либо специфических навыков:

- курс для скрам-мастеров
- курс для владельцев продуктов
- курс #ГДЕРОСТ для малого и микро-бизнеса

Курсы для скрам-мастеров и владельцев продуктов отсуждаются в ваш отдел T&D.
Консультации
Старт, поддержка agile-трансформаций с применением scrum, less, nexus, kanban и прочих современных управленческих практик. Адаптация всех практик под клиента. Для этого есть несколько продуктов:

- почасовой консалтинг, максимум внимания, дорого;
- подписка, для тех, кто хочет баланс цена\качество;
- курсы agile-трансформации бизнеса, групповая работа;

Свяжитесь со мной, чтобы узнать детали, получить презентацию и выбрать лучший вариант работы.
Заказать корпоративный тренинг или консультации
Я вам гарантирую лучшее соотношение цена\качество на рынке обучения agile

Оставьте заявку, расскажите, что вы хотите улучшить в своей компании, а я подскажу, какой курс или тренинг для этого лучшим образом подойдёт.

Для этого достаточно 25-30 минут по Skype.
Подписывайтесь на меня в соцсетях
Я стараюсь 2-3 раза в неделю находить время и публиковать интересный контент про бизнес, про команды, про agile, про всё, что интересно и полезно!

Ещё контент