Алексей Дерюшкин
Делаю охуенные команды, которые делают охуенным бизнес.
Обучаю создавать и развивать такие команды.
Крутая команда:
Самоорганизована (не требует руководства)
Достигает целей (и даже ставит их сама)
Мыслит результатами (и оптимизирует процесс)
Предлагает решения (а не озвучивает проблемы)
Сфокусированна на развитии бизнеса
Постоянно развивается и улучшает свою работу
Хочешь такую команду в своём бизнесе?
Запишись на бесплатную персональную 45-минутную online-консультацию.

Узнай всё о том, как построить крутую самоорганизованную и мотивированную команду, какими инструментами и подходами надо воспользоваться и сколько времени это занимает.

Получи полное представление о необходимых шагах и дополнительные материалы (PDF) с описанием.
Кому я уже помог создать крутую команду
Мои клиенты, включая консалтинг и корп.тренинги за последние 5 лет (без учёта открытых тренингов):
Как это работает
Четыре шага для построения крутой команды:
Фасилитация (facilitation)
Научиться по-другому проводить встречи
  • встречи сокращаются в 2-3 раза;
  • команда вовлекается в принятие решений;
  • встречи становятся увлекательными (а не скучными или страшными);
  • повышается мотивация и ответственность команды;
  • у вас будет больше сотни инструментов для проведения любой встречи, от ежедневной пятиминутки до стратсессии;
  • руководитель больше не раздаёт указания и наказания, всё работает само.
Аджайл-трансформация (Agile, Scrum, Kanban)
Упростить структуру и бизнес-процессы
  • становится легче и понятнее управлять - точно видно, кто и чем занят прямо сейчас;
  • повышается предсказуемость - команда даёт более точные оценки;
  • упрощается оргструктура и бизнес-процессы;
  • со временем растёт эффективность - в процесс встроен постоянный поиск улучшений;
  • люди становятся более мотивированными
Продукт менеджмент (product management)
Вовлечь команду в бизнес, создание продуктов и сервисов
  • команда принимает решения, понимая, как это отразиться на бизнесе;
  • продукты и сервисы становятся более притягательными для клиентов;
  • решения принимаются не наощупь, а с помощью современных методик;
  • снижаются риски при выводе новых продуктов (выходе на новые рынки);
  • вывод новых продуктов становится быстрее и дешевле
Гибкие навыки (softskills)
Научить команду быть классной командой
  • люди больше помогают друг другу;
  • работа становится местом, куда хочется идти;
  • конфликты не тормозят, а развивают команду;
  • люди становятся энергичнее, легче переживают стрессы и неудачи;
  • становится проще договориться;
  • в команде появляется культура открытости, честности, роста;
  • команда объединяется вокруг общих ценностей и целей.
Как заполучить команду мечты
Для разных команд и компаний я предлагаю разные решения
Открытые тренинги
Хотите прокачаться в какой-то из областей выше — просто приходите на ближайший открытый тренинг по выбранной теме и учитесь. Все тренинги трёхдневные, с 10 до 18, вас ждёт полное погружение в тему с кейсами моих клиентов, практикой и обменом опытом с другими участниками.

От 19 900 рублей.
Узнать расписание тренингов
Корпоративные тренинги
Любая из тем выше (и многие другие) может быть дана вам и вашей команде в виде заказного тренинга. В отличие от открытого, я соберу программу лично под ваш запрос. Часть тренингов я веду без ограничения размера группы, что может быть очень выгодным предложением для крупных компаний.

От 124 000 рублей.
Заказать корпоративный тренинг
Корпоративные курсы
Курсы подходят тем, кто не хочет отвлекать команду на несколько дней подряд. Обычно это от 3 до 5 онлайн-занятий с домашними заданиями для участников. Помимо проведения курсов я обучаю ваших штатных тренеров их проведению и отдаю рабочие материалы.

От 210 000 рублей.
Заказать корпоративный курс
Личное консультирование руководителей
Для тех руководителей и собственников, кто хочет все изменения сделать самостоятельно, я предлагаю личные консультации. Обычно это 1 онлайн-занятие в неделю на 1-2 часа.

От 29 900 рублей.
Узнать, как получить консультацию
Сопровождение изменений
Вы можете заказать полную трансформацию вашей команды или всей компании. Я подберу для вас практики, мы составим план и мои консультанты помогут вам в изменениях, ежедневно работая с командами. Есть три формата работы: почасовые консультации, подписка и фикс-прайс.

От 581 700 рублей.
Заказать сопровождение
Открытые онлайн-курсы
Опция для собственников микробизнеса (до 3-5 сотрудников) и тех, кто только собирается стать предпринимателем. Вы можете сразу всё сделать хорошо, и серьёзно повысить шансы на выживание вашего бизнеса. Небольшие группы, онлайн-формат, много практических заданий и обратной связи.

От 50 000 рублей.
Записаться на ближайший курс
Не верится, что в России можно построить команду мечты?
Не верьте мне, читайте прессу! :)
Не верится, что в России можно построить команду мечты?
Не верьте мне, читайте и смотрите кейсы:
Райффайзенбанк, 2013
Проект по документообороту с ЦБ и ФНС, штатный agile консультант и тренер
"С нуля" запустил, обучил команду, участвовал в проекте, как разработчик и скрам-мастер. Вышли в промышленное использование через 6 месяцев после старта, хотя объём проекта был на год.

Команда через несколько лет была оценена внешними консультантами (BSG) как одна из лучших в банке.

Участвовал в начале agile-трансформации, как внутренний консультант и тренер обучал команды и помогал в организации новых процессов.

Выступление на конференции с кейсом
Сбербанк, 2016
Проект нового интернет-банка для юрлиц, штатный консультант и тренер
В середине 2-годичного проекта помог перевести команду с классического на гибкое управление. 100+ человек, пять офисов в трёх городах, пять основных подрядчиков.

Обучил agile (Scrum + Nexus framework), запустил и помог наладить новые процессы и оргструктуру, обучил руководителей.

Не только уложились в изначально заявленный срок (который на старте трансформации был под угрозой), но и получили +30% к скорости работы и команду, которая потом влилась в общий стрим agile-трансформации без усилий.

Выступление на конференции с кейсом
GRASS, 2019
Помощь в трансформации всего завода, внешний консультант и тренер
Обучил персонал офиса, помог "починить" и наладить процессы. Завод перешёл от иерархической системы управления в кроссфункциональную самоорганизацию.

Применил оригинальную методику agile-трансформации, сокращающую внедрение практик на 30...40%.

Результаты: +40% выручки и -30% времени вывода нового продукта.

Статья с кейсом в РБК
Остались вопросы?
Приходи на бесплатный бизнес-завтрак, где я подробно расскажу о прокачке команд, задавай вопросы, забирай дополнительные материалы!
Давайте дружить!
Пишите в мессенджерах, подписывайтесь на Ютуб-канал, добавляйтесь в соцсетях — я стараюсь публиковать интересный контент хотя бы 2-3 раза в неделю.
Call Close
Оставьте телефон, я вам перезвоню!
Или можете набрать мне сами:
+7 (495) 149 1234
Write Close
Close
Заинтересовались? Напишите мне, отвечу на любые вопросы!
Telegram
Telegram
WhatsApp
Viber
VK
Messenger
Skype
Mail
Phone