В середине 2-годичного проекта помог перевести команду с классического на гибкое управление. 100+ человек, пять офисов в трёх городах, пять основных подрядчиков.
Обучил agile (Scrum + Nexus framework), запустил и помог наладить новые процессы и оргструктуру, обучил руководителей.
Не только уложились в изначально заявленный срок (который на старте трансформации был под угрозой), но и получили +30% к скорости работы и команду, которая потом влилась в общий стрим agile-трансформации без усилий.
Выступление на конференции с кейсом