- Замучились писать подчинённым ТЗ и постоянно контролировать его выполнение?
- Надоело пинать команду?
- Дальше должностных обязанностей никто не смотрит? Не берут ответственность за результат?
- Работают "от звонка до звонка"? Никакой мотивации и инициативы?
Эти или другие проблемы с командой разберём на online-консультации.
Просто оставьте контакты и моя команда свяжется с вами.
- Надоело пинать команду?
- Дальше должностных обязанностей никто не смотрит? Не берут ответственность за результат?
- Работают "от звонка до звонка"? Никакой мотивации и инициативы?
Эти или другие проблемы с командой разберём на online-консультации.
Просто оставьте контакты и моя команда свяжется с вами.
Крутая команда:
Самоорганизована (не требует руководства)
Достигает целей (и даже ставит их сама)
Мыслит результатами (и оптимизирует процесс)
Предлагает решения (а не озвучивает проблемы)
Сфокусированна на развитии бизнеса
Постоянно развивается и улучшает свою работу
Хочешь такую команду в своём бизнесе?
Запишись на online-консультацию.
Узнай всё о том, как построить крутую самоорганизованную и мотивированную команду, какими инструментами и подходами надо воспользоваться и сколько времени это занимает.
Получи полное представление о необходимых шагах и дополнительные материалы (PDF) с описанием.
Узнай всё о том, как построить крутую самоорганизованную и мотивированную команду, какими инструментами и подходами надо воспользоваться и сколько времени это занимает.
Получи полное представление о необходимых шагах и дополнительные материалы (PDF) с описанием.
Как это работает
4 шага к развитию крутой команды, которые я помогаю сделать моим клиентам:
Поменять культуру управления
научиться проводить встречи на основе самоорганизации и вовлечения (фасилитация)
найти и устранить "провалы" в ключевых аспектах управления и развития (спиральная динамика)
выявить мотиваторы и демотиваторы команды, разработать план по устранинию демотивации (пирамида дилтса)
передоговориться о том, как и что делегируется в команду, а что остаётся за руководителем (менеджмент 3.0)
найти и устранить "провалы" в ключевых аспектах управления и развития (спиральная динамика)
выявить мотиваторы и демотиваторы команды, разработать план по устранинию демотивации (пирамида дилтса)
передоговориться о том, как и что делегируется в команду, а что остаётся за руководителем (менеджмент 3.0)
Поменять структуру и процессы
выявить несоответствия реального общения "по проектам\по работе" оргструктуре и устранить их (кросс-функциональные команды)
уплощить и упростить оргструктуру (менеджмент 3.0)
провести аудит процессов создания ценности\оказания услуг, найти точки роста (карта создания ценности)
перезапустить процессы работы, сократить итерации, уменьшить горизонт планирования, увеличить обратную связь (Скрам)
научить команду ставить цели и декомпозировать задачи (карта влияния, карта истории пользователя)
уплощить и упростить оргструктуру (менеджмент 3.0)
провести аудит процессов создания ценности\оказания услуг, найти точки роста (карта создания ценности)
перезапустить процессы работы, сократить итерации, уменьшить горизонт планирования, увеличить обратную связь (Скрам)
научить команду ставить цели и декомпозировать задачи (карта влияния, карта истории пользователя)
Развить бизнес-мышление
научить команду работать от целей и бизнес-приоритетов (пиратские метрики, юнит-экономика)
помочь команде осознанно создавать и развивать продукт, которые она производит (бизнес-модель Остервальдера)
дать команде инструмент оценки и улушения оказываемого сервиса (карта путешествия клиента)
обучить команду инструментам разработки "от клиента" (каст.дев, дизайн-мышление)
помочь команде осознанно создавать и развивать продукт, которые она производит (бизнес-модель Остервальдера)
дать команде инструмент оценки и улушения оказываемого сервиса (карта путешествия клиента)
обучить команду инструментам разработки "от клиента" (каст.дев, дизайн-мышление)
Прокачать "гибкие навыки"
- люди больше помогают друг другу;
- работа становится местом, куда хочется идти;
- конфликты не тормозят, а развивают команду;
- люди становятся энергичнее, легче переживают стрессы и неудачи;
- становится проще договориться;
- в команде появляется культура открытости, честности, роста;
- команда объединяется вокруг общих ценностей и целей.
Как заполучить команду мечты
Для разных команд и компаний я предлагаю разные решения (в т.ч. онлайн)
Не верится, что в России можно построить команду мечты?
Cмотрите кейсы:
Райффайзенбанк, 2013
Проект по документообороту с ЦБ и ФНС, штатный agile консультант и тренер
"С нуля" запустил, обучил команду, участвовал в проекте, как разработчик и скрам-мастер. Вышли в промышленное использование через 6 месяцев после старта, хотя объём проекта был на год.
Команда через несколько лет была оценена внешними консультантами (BSG) как одна из лучших в банке.
Участвовал в начале agile-трансформации, как внутренний консультант и тренер обучал команды и помогал в организации новых процессов.
Выступление на конференции с кейсом
Команда через несколько лет была оценена внешними консультантами (BSG) как одна из лучших в банке.
Участвовал в начале agile-трансформации, как внутренний консультант и тренер обучал команды и помогал в организации новых процессов.
Выступление на конференции с кейсом
Сбербанк, 2016
Проект нового интернет-банка для юрлиц, штатный консультант и тренер
В середине 2-годичного проекта помог перевести команду с классического на гибкое управление. 100+ человек, пять офисов в трёх городах, пять основных подрядчиков.
Обучил agile (Scrum + Nexus framework), запустил и помог наладить новые процессы и оргструктуру, обучил руководителей.
Не только уложились в изначально заявленный срок (который на старте трансформации был под угрозой), но и получили +30% к скорости работы и команду, которая потом влилась в общий стрим agile-трансформации без усилий.
Выступление на конференции с кейсом
Обучил agile (Scrum + Nexus framework), запустил и помог наладить новые процессы и оргструктуру, обучил руководителей.
Не только уложились в изначально заявленный срок (который на старте трансформации был под угрозой), но и получили +30% к скорости работы и команду, которая потом влилась в общий стрим agile-трансформации без усилий.
Выступление на конференции с кейсом
GRASS, 2019
Помощь в трансформации всего завода, внешний консультант и тренер
Обучил персонал офиса, помог "починить" и наладить процессы. Завод перешёл от иерархической системы управления в кроссфункциональную самоорганизацию.
Применил оригинальную методику agile-трансформации, сокращающую внедрение практик на 30...40%.
Результаты: +40% выручки и -30% времени вывода нового продукта.
Статья с кейсом в РБК
Применил оригинальную методику agile-трансформации, сокращающую внедрение практик на 30...40%.
Результаты: +40% выручки и -30% времени вывода нового продукта.
Статья с кейсом в РБК
Запросите консультацию и решите свои управленческие задачи.
Давайте дружить!
Пишите в мессенджерах, подписывайтесь на Ютуб-канал, добавляйтесь в соцсетях — я стараюсь публиковать интересный контент хотя бы 2-3 раза в неделю.
Оставьте телефон, я вам перезвоню!
Или можете набрать мне сами:
+7 (495) 108 3464